5月9日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運(yùn)調(diào)研走訪了安徽九華房地產(chǎn)公司華裕家園二期和錦繡花園開發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東及辦公室相關(guān)同志陪同調(diào)研，九華公司董事長兼總經(jīng)理?xiàng)畋舐手袑右陨瞎芾砣藛T參加調(diào)研。隨后，趙總一行還在安徽水利常務(wù)副總陳圣剛的陪同下，前往和順·東方花園房地產(chǎn)項(xiàng)目開展了學(xué)習(xí)觀摩活動，東方花園項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及安徽水利合肥分公司負(fù)責(zé)人熱情接待并進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
在實(shí)地踏勘完三個項(xiàng)目后，趙總一行在東方花園項(xiàng)目會議室分別聽取了楊斌同志和王紅波同志的工作匯報，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目建設(shè)、營銷、資金回籠以及開發(fā)管理模式等事項(xiàng)。趙總提出了五點(diǎn)要求：一是要求集團(tuán)內(nèi)部同業(yè)加強(qiáng)交流和溝通，取長補(bǔ)短；二是要積極面向市場，創(chuàng)新營銷等管理模式，接受市場的檢閱洗禮；三是要科學(xué)研判房地產(chǎn)行業(yè)形勢，樹立信心，明確方向，積極儲備土地，推動集團(tuán)第二主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；四是要推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)最大化；五是要進(jìn)一步研討房地產(chǎn)開發(fā)與施工管控模式。
