“國以才立，政以才治，業以才興?！比肆Y源是企業發展的第一資源，“十三五”期間，安徽路港公司緊緊圍繞人才工作和改革發展大局，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以人為本，深入實施路港人才工程，加快人才隊伍建設，為公司企業發展提供了有力的人才保障和戰略支撐。
完善人力資源管理制度
“十三五”期間，根據企業發展實際，公司對人力資源管理制度不斷進行調整和完善，在人力資源規劃、招聘與配置、績效考核與薪酬管理和勞動關系管理等方面形成了成熟的管理制度和辦法，規范了各項人力資源管理工作，為人才建設、人才強企提供了制度層面的支撐。
大力進行人才引進
“十三五”期間，安徽路港公司大力引進各類管理技術人才，職工總數邁上千人臺階，由898人增長至1296人。注重引進高學歷高層次人才，截至“十三五”末，本科及以上學歷職工占比由28.84%躍升至47.69%，職工整體學歷層次實現了大幅度提升。人才引進堅持校園招聘和社會招聘并重，與合肥工業大學等一批高校共建了合作就業基地，與省內眾多院校建立了良好的就業協作關系，通過校園招聘共引進各類高校畢業生630人，通過智聯招聘網、新安人才網等網絡招聘平臺實現了所需成熟人才的快捷高效招聘，累計引進成熟人才150人。
推動人才培養
“十三五”以來，安徽路港公司非常重視人才培養工作，把人才培養作為全面提升員工知識、技能的一項戰略工程來抓。通過“導師帶徒”，做好傳、幫、帶工作，完成了人才梯隊的建設，傳承路港企業文化，培育符合路港文化的合格人才。采取一對一的培養方式，進行目標培養，明確了師徒的職責、實施要求、考核與獎勵、組織領導等，在培養過程中，師徒雙方制定了周密的培訓計劃，按月、季度、年度進行培訓任務的完成，在實施過程中，依照制度進行跟蹤考核和協議期滿的綜合考核評定。五年來，共組織400余人簽訂師帶徒協議，先后出師300余人，既促進師傅不斷提高自身技術業務素質，又快速完成了新招聘高校畢業生的成長轉變，培育了一批項目管理和技術的中堅力量，已有數十人擔任了項目副經理、項目總工等項目領導崗位，人才梯隊建設取得明顯成效。
五年來，公司采用組織培訓、證書獎勵等形式鼓勵和支持職工考取各類注冊證書、申報各類職稱，一級建造師由44人增長至130余人，二級建造師由32人增長至120余人，高級職稱由44人增至140余人，有力支撐了公司的經營和生產管理。五年來，公司全面開展安全人員取證工作，共組織人員安全證新辦、延期37次，組織報名1015人次，新取證761人，延期688人次，公司人員安全證由期初的330人增長至期末的1091人，實現在崗人員人均一本安全證。五年來，共組織開展培訓530項，培訓教育2.9萬人次，極大提高了職工的專業能力。
完善績效考核和薪酬管理
“十三五”以來，公司不斷完善績效考核分配制度，實施全員績效考核，做到了不考核不發放績效工資。公司機關實施考核結果與績效工資、效益工資直接掛鉤的激勵機制，對考核結果實施強制分布，有力激勵了機關各部室工作的高效運轉。公司對各子分公司實施目標管理考核，子分公司員工績效工資和效益工資直接與目標考核結果直接掛鉤的激勵機制。五年來，采用績效考核手段有力推動了各項工作的推進，調動了廣大員工干事創業的積極性，推動了公司事業的大發展。
五年來，公司不斷改革薪酬分配體制，著力提升職工工資水平，人均工資上漲近50%，累計給一線職工發放項目獎金達五千萬元，真正實現了工資向關鍵崗位和一線崗位予以傾斜的政策。根據員工收入水平增長的實際，不斷提高社會保險和公積金的繳納基數，切實為職工增強保障。為進一步提高職工福利，公司建立了企業年金，累計繳費達1600萬元，員工參與普及率達70%，進一步提升了退休職工的收入水平，進一步提升在職職工的幸福感和獲得感。
“十年樹木，百年樹人。”回眸“十三五”，公司人才建設不是一朝一夕就能完成，而是一項復雜、艱巨的系統工程，是一段厚積薄發并不斷探索實踐的過程。“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！痹谖磥怼笆奈濉逼陂g，公司將緊緊圍繞戰略規劃，用眸含星河繁復的慧眼、俯仰皆為乾坤的坦蕩、盡攬九州錦繡的氣度，堅持德才兼備、以德為先的標準，聚天下英才而用之,培育出更多優秀人才，擘寫順應企業發展的人才隊伍建設新篇章。
