安建建材積極貫徹落實(shí)集團(tuán)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，深化方案，各分子公司迅速動(dòng)員，傳達(dá)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，結(jié)合本單位實(shí)際，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，帶有本單位特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，并真正收到了管理上的“真金白銀”。
緊抓節(jié)點(diǎn) 務(wù)求實(shí)效 為發(fā)展“牟足勁”
蚌埠建材作為安建建材的生產(chǎn)型單位，在勞動(dòng)競(jìng)賽中明確“促管理、促效益、促發(fā)展”目標(biāo)，把住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)制訂出針對(duì)性的活動(dòng)確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，蚌埠建材先后開(kāi)展了加快貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的“防風(fēng)險(xiǎn)、降債權(quán)”管理活動(dòng)，圍繞商品混凝土業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)開(kāi)展了“生產(chǎn)服務(wù)、效益提升、節(jié)能降耗”活動(dòng)，以“攻關(guān)挖潛”為內(nèi)容的技能、質(zhì)量提升活動(dòng)，抓住兩節(jié)契機(jī)開(kāi)展“資金回收”比拼賽等等。同時(shí)活動(dòng)還建立了一套勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)宣傳方案，通過(guò)黨史教育篇、經(jīng)營(yíng)管理篇、黨建工作篇、生產(chǎn)奮斗篇四個(gè)專題，多層次、全方位地對(duì)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)行跟蹤報(bào)道宣傳。內(nèi)外結(jié)合，將勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展地?zé)峄鸪碧欤?/FONT>
謀足目標(biāo) 同向發(fā)力 為發(fā)展“加足油”
思想先行，集聚合力。不盲目而是帶著思考形成共識(shí)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，是這次合肥分公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)最為鮮明的特點(diǎn)。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)走細(xì)，合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了研論會(huì)，直面發(fā)展現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，會(huì)后迅速轉(zhuǎn)化到活動(dòng)方案的制訂中，經(jīng)反復(fù)多次修改，最終制訂出包含“六個(gè)一”、“54321”主題系列管理活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“三聯(lián)創(chuàng)”、“我為職工辦實(shí)事”等主題鮮明內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，有力地將黨工團(tuán)緊密聯(lián)動(dòng)共同發(fā)力。各職能部門(mén)作為競(jìng)賽單位，積極展開(kāi)分組討論，制訂相應(yīng)的具體實(shí)施舉措。對(duì)在年底前高效、高質(zhì)量完成競(jìng)賽目標(biāo)以及全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，大家滿懷信心，干勁十足。截止7月，合肥分公司未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的勝利；為全面打贏年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽階段性工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段工作提出了“抓核心、強(qiáng)核算、拓市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、重人才”的指導(dǎo)意見(jiàn)。截止9月，合肥分公司產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入均完成全年指標(biāo)進(jìn)度的90%以上，，較上年同比均增長(zhǎng)112%，競(jìng)賽活動(dòng)切實(shí)取得了既定的成果目標(biāo)。
全員齊動(dòng)，賽出活力，為發(fā)展“添足力”
一分公司自開(kāi)展競(jìng)賽以來(lái)，積極圍繞“一體兩翼多元”經(jīng)營(yíng)模式，“以項(xiàng)目拓市場(chǎng)、以服務(wù)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，聚焦重點(diǎn)工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合分公司階段性重點(diǎn)工作，組織帶領(lǐng)全體職工抓機(jī)遇，搶進(jìn)度，將青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)相融合，在實(shí)踐中發(fā)揮突擊攻堅(jiān)作用，確保勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，不斷營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。與此同時(shí)，一分公司緊緊抓住安全這條線，結(jié)合安全生產(chǎn)月開(kāi)展了“維護(hù)資產(chǎn)安全、有效降低債權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)防控系列活動(dòng)，切實(shí)筑牢穩(wěn)健發(fā)展的根基，助力競(jìng)賽的實(shí)效推進(jìn)。截至8月底，合同金額約10億元，同比增長(zhǎng)43%；銷售產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)較大幅度地同比增長(zhǎng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展有力促進(jìn)職工拼搏進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，積極投身于“十四五”發(fā)展新征程，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。
