為進(jìn)一步加強工程項目的管理，強化公司管理職能，充分調(diào)動各項目的積極性，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，1月21日下午，省路橋集團在15樓會議室召開了2008年度項目工作年會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬項目部班子成員、機關(guān)全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理王可武主持。
會議首先聽取了各直屬項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工的工作述職。各述職人本著立足實際，實事求是，取長補短，學(xué)習(xí)進(jìn)步的原則，圍繞本職工作，就所在項目08年度施工計劃和項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、項目班組建設(shè)完成情況進(jìn)行了詳實的的工作述職。同時，還認(rèn)真剖析了自身存在的不足，并制定了整改方案，以期不斷提高自身素質(zhì)。
會上，童宗勝總經(jīng)理、董事長和王可武副總分別與S311、績黃01標(biāo)、S322、G205四個公司直屬項目簽訂了《項目目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
歐陽志宜副總對公司08年度項目管理工作進(jìn)行了小結(jié)。歐陽副總指出，08年是公司重組后順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司于當(dāng)年新增合同額3.32億元，完成產(chǎn)值3.02億元，實現(xiàn)利潤180萬元，全面完成了建工集團下達(dá)的各項指標(biāo)。應(yīng)該說，重組之后，公司總體運轉(zhuǎn)態(tài)勢比較良好。尤其是通過推行項目承包責(zé)任制后，公司在項目管理上取得了長足的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
吳銳智書記重點強調(diào)了節(jié)日期間廉潔自律的問題。他要求全體員工節(jié)日期間務(wù)必做到“三要”，一要認(rèn)真落實“七不準(zhǔn)”規(guī)定，自覺抵制種種誘惑，經(jīng)受來自各方面的考驗；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次會議上的講話精神，大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，牢固樹立過苦日子的觀念，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；三要領(lǐng)會中紀(jì)委三次會議和省紀(jì)委四次會議的精神，加強紀(jì)律性，堅決做到令行禁止。他同時要求各項目經(jīng)理會后仔細(xì)閱讀目標(biāo)責(zé)任書條款，切實按照責(zé)任條款執(zhí)行。并希望項目班子成員利用春節(jié)假期養(yǎng)足精神，保持充沛精力，更好地帶領(lǐng)本項目人員圓滿完成09年各項施工任務(wù)。
童宗勝董事長作了重要講話。他首先代表公司黨政班子對項目員工一年來付出的艱辛努力表示感謝。他感慨的說：“聽完大家述職時表現(xiàn)出對公司的熱愛和忠誠，我深受感動，深表感激。”
童董事長指出，此次項目工作年會是公司在節(jié)前，也是09年的一件大事。面對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的影響，他分析了公司09年面臨的機遇和挑戰(zhàn)。他寄望于各位員工齊心協(xié)力，要突破既定的目標(biāo)，使產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)以及效益指標(biāo)都得以快速增長。
童董事長強調(diào)，公司當(dāng)前面臨著較大的資金壓力。今后，各項目都要嚴(yán)格成本核算制度，切實推行項目承包制。針對項目承包管理，他提出四點要求。一是進(jìn)一步重申了項目承包的主體為項目班子成員，主要責(zé)任人是項目經(jīng)理。二是各項目班子要最大限度地發(fā)揮的主觀能動性，創(chuàng)造性的完成各項工作。三是各項目班子要認(rèn)真履行職責(zé)，克服各種困難，完成責(zé)任目標(biāo)。四是各項目班子要加強項目的團隊建設(shè)，嚴(yán)于律己，加大管理力度，向管理要效益。
童董事長強調(diào)，公司機關(guān)要進(jìn)一步加強服務(wù)意識，給基層員工營造家的氛圍，并竭誠做項目的堅強后盾。項目部和機關(guān)都要發(fā)揮自己的長處，圍繞效益、圍繞項目建設(shè)多做積極有益的工作，發(fā)揮1+1＞2的作用。
最后，童董事長攜董事會成員給全體參會人員拜了個早年，并預(yù)祝大家新春快樂、合家幸福、萬事如意。
(安徽路橋集團綜合部 李曉明)
