10月19日上午，建工智能制造召開《項目管理類文件選編（2025版）》專題宣貫培訓會。進一步強化項目管理體系建設，全面提升項目運營的規(guī)范化、標準化與精細化水平。
會議指出，《項目管理類文件選編（2025版）》系統(tǒng)梳理并全面更新了覆蓋項目生產(chǎn)、安全、質量、成本、招標、勞務、物資等全過程、關鍵環(huán)節(jié)的管理規(guī)范，是公司在新階段推動項目管理邁向標準化、精細化、高效化的綱領性文件和根本遵循。要深入理解并嚴格執(zhí)行項目管理制度，是每一位項目管理及相關人員的必修課和基本功，是提升項目盈利水平、保障工程品質、筑牢安全防線的基石，更是公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心支撐。
會議明確，此次制度刷新與宣貫是主動適應行業(yè)趨勢、應對復雜市場環(huán)境的戰(zhàn)略舉措，是夯實管理基礎、向管理要效益、要競爭力的內在要求，也是依法合規(guī)經(jīng)營、防范化解風險的重要保障。新選編的制度體系清晰回答了“項目如何管”、“權限職責如何劃分”、“流程標準如何執(zhí)行”等核心問題，為紛繁復雜的項目管理工作提供了統(tǒng)一的行動指南。
會議要求，一要統(tǒng)一思想，深刻認識制度建設的極端重要性，變被動接受為主動遵循；二要精準把握，全面理解新制度的核心內涵與具體要求，尤其是涉及生產(chǎn)計劃協(xié)同、目標成本管控、招標采購規(guī)范、物資精細管理、結算流程優(yōu)化等重點難點內容，必須做到學懂弄通、準確把握；三要強化執(zhí)行，確保制度權威落地生根。全體人員必須牢固樹立規(guī)矩意識，堅決杜絕經(jīng)驗主義和習慣做法，各級管理者更要帶頭學習、帶頭執(zhí)行、帶頭維護，將制度要求內化為工作習慣，轉化為管理效能，真正實現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事、以制度賦能”。
會議強調，所屬各單位、各項目部以此次培訓為起點，建立常態(tài)化學習機制，持續(xù)加強制度宣貫，層層壓實管理責任，將制度要求融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“學制度、懂制度、用制度”。
在隨后的培訓環(huán)節(jié)，由公司工程管理、成本核算、物資管理、安全環(huán)保、技術質量等相關部門組成的聯(lián)合對《項目管理類文件選編（2025版）》中的關鍵制度條款、執(zhí)行要點、操作流程及新舊差異進行了系統(tǒng)、細致的解讀。
下一步，建工智能制造將持續(xù)加強制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查，確保各項管理要求不折不扣地落到實處，引導全體員工將制度精神轉化為實際行動，共同提升公司項目管理的整體水平，為集團的高質量發(fā)展貢獻堅實力量。
