10月20日下午,安徽建工池州建投召開集團“六個嚴禁”及經(jīng)營工作會議專題布置落實會,池州建投黨委書記、董事長王秋華主持會議并講話。

會議傳達了集團“六個嚴禁”及經(jīng)營工作會議精神,詳細解讀了集團“六個嚴禁”具體內(nèi)容,要求公司全體員工提高政治站位,嚴格落實執(zhí)行集團“六個嚴禁”等各項制度。
會議強調(diào),一是堅持經(jīng)營“龍頭”。堅定信心,充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,抓住集團與池州市政府深度合作的契機,做到“全員經(jīng)營”,積極轉型,研究投資類業(yè)務,主動探索新興業(yè)務領域,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)強化項目管理。選優(yōu)配強項目管理團隊,加強項目策劃,狠抓成本管控、安全質(zhì)量、物資管理、工程結算,持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設。三是加大人才培養(yǎng)力度。加快人才培養(yǎng),精選精兵強將,鼓勵年輕員工到新項目鍛煉,把項目作為人才培養(yǎng)的“練兵場”,讓年輕員工快速成長成才。