10月30日下午，淮北建投召開(kāi)10月份工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钏沙鱿瘯?huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱成亮主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了在建項(xiàng)目和機(jī)關(guān)各部門(mén)10月份工作開(kāi)展情況以及11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。
針對(duì)11月份工作，張玉明提出九點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。各部門(mén)和各項(xiàng)目要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)相關(guān)制度學(xué)習(xí)和宣貫，不打折扣的學(xué)，要學(xué)以致用。二是要加強(qiáng)進(jìn)度管理。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格進(jìn)度管理，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，要及時(shí)糾偏，不能靠天收，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)要有切實(shí)的措施去幫扶。三是要加強(qiáng)安全管理。安全管理工作不是抓一時(shí)，也不是抓某一點(diǎn)，要抓全面、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，要加強(qiáng)全員安全管理，公司業(yè)務(wù)部門(mén)要持續(xù)采取“四不兩直”的方式抓安全，要敢于得罪人，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四是要加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目開(kāi)工前要做好項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，要有能力把控全局，讓潛虧的項(xiàng)目扭虧為盈，讓盈利的項(xiàng)目多盈利。五是要加強(qiáng)企業(yè)管理。要跳出抓項(xiàng)目管理的思維來(lái)抓企業(yè)管理，要加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算。六是要加強(qiáng)“工抵房”工作推進(jìn)。各項(xiàng)目部要全力挖掘潛能，配合做好“工抵房”工作，公司業(yè)務(wù)部門(mén)要做好監(jiān)督管理。七是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深入貫徹投資加施工雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，要堅(jiān)決走出去，重點(diǎn)關(guān)注投資類(lèi)項(xiàng)目，捕捉投資機(jī)會(huì)。八是提高工作效能。要嚴(yán)格遵守單位紀(jì)律，拒絕躺平；同時(shí)要多學(xué)習(xí)，多交流討論，利用師帶徒等方式做好人才培養(yǎng)。九是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。黨員干部要起到先鋒模范作用，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作進(jìn)行了部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體員工、在淮北的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
