
11月14日-11月16日,建工酒店公司在合肥舉辦2025年管理能力提升專題培訓班,來自公司各業務條線的管理人員及業務骨干共計80余人參加學習。公司黨委副書記、副總經理聶猛出席開班儀式并講話,公司黨委委員、副總經理祖建平、胡海濤參加培訓。

聶猛在開班儀式上強調,當前正值“十四五”收官和“十五五”謀劃的關鍵時期,開展此次培訓既是落實集團人才強企戰略的重要舉措,也是推動公司轉型發展、高質量發展的迫切需要。一是要統一思想認識,錨定發展目標導向,把思想和行動與集團黨委保持高度一致,堅定發展信心,強化責任擔當,全力以赴沖刺年度目標任務。二是要審視發展現狀,找準攻堅發力方向,準確把握市場和行業的形勢變化,積極探索符合公司實際的高質量發展實踐路徑。三是要做好學用轉化,確保培訓取得實效,以“空杯心態”汲取新知,以“攻堅姿態”破解難題,將學習成果切實轉化為推動工作的具體舉措和實際成效。

本次培訓緊扣行業發展趨勢與公司轉型方向,構建起“理論+實踐+案例”三位一體的課程體系。培訓特邀國內酒店業資深專家授課,內容涵蓋數字化轉型路徑規劃、服務品質標準化建設、全鏈條成本精細管控及品牌差異化運營四大核心模塊。培訓創新采用“案例復盤+情景模擬+沙盤推演”教學模式,通過拆解行業標桿案例、模擬突發事件處置、分組開展經營決策演練,推動學員從“被動聽課”向“主動實戰”"轉變。培訓期間,還對集團有關制度進行全面宣貫。

未來,公司將持續完善“分層分類+靶向培養”培訓機制,全力打造適應集團發展需要的高素質人才梯隊,為集團轉型發展、高質量發展、大發展注入新的動能。