3月6日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成赴合肥新西站項目調(diào)研指導工作。

在聽取項目進度、成本、安全、質(zhì)量等方面的匯報后，李建成就項目下一步工作提出指導性意見。

調(diào)研強調(diào)，一是強化項目安全生產(chǎn)管理。加強高處作業(yè)安全管理，嚴格執(zhí)行預防高處作業(yè)十不準要求。“兩會”期間，安排專人值守排查，做好現(xiàn)場文明施工及應急處置措施；二是嚴格落實成本管控。降低非生產(chǎn)性成本支出比例，加大資金回收，確保項目完成并超越目標利潤率；三是強化項目工期管理。細化剩余工程量，合理配置資源，倒排工期，確保順利實現(xiàn)工期目標任務；四是規(guī)范勞務用工行為。抓實抓細勞務實名制管理工作，構(gòu)建公平、透明、和諧的用工環(huán)境；五是積極開拓市場。鼓勵員工去海南開創(chuàng)新市場，爭當先鋒兵，闖出新路子，干出新業(yè)績；六是貫徹落實集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，以“四個一”保障“四個年”建設(shè)，為公司全面深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。

新西站項目全體管理人員參加調(diào)研。（供稿：合肥建投；作者：王冠楠）