7月29日，宣城建投于機關會議室召開7月份項目經理月調度會暨安全生產會。黨委委員、副總經理郭春明出席會議并講話，黨委委員、副總經理薛曉光主持會議。
會議通報了本月安全生產、物資管理、施工進度及成本管控等工作完成情況，公司分管領導、各部門負責人就下一步工作計劃作了詳細匯報。
郭春明強調，一是要強化項目管理，狠抓安全生產。要持續(xù)開展安全生產隱患排查，完善安全生產監(jiān)管長效機制，以“時時放心不下”的責任感，強化項目安全生產施工。二是加強廉政建設，嚴格遵守中央八項規(guī)定。各項目經理、項目管理人員要時時保持清醒的頭腦，以過硬的作風建設，筑牢廉潔自律防線。三是要加強項目資金管理，緊盯項目決算。嚴格施工節(jié)點決算手續(xù)，加大對應收未收進度款項清收力度。
薛曉光總結強調，一是要以集團通報的典型安全生產事故案例為警示，建立健全安全生產組織機構，完善公司安全管理制度。二是要強化項目安全風險識別能力。項目安全培訓覆蓋率百分百，提高安全制度執(zhí)行力度，提升應急處置能力。三是加快在建項目生產進度，全力以赴完成全年產值營收任務。各在建項目要全力搶時間、抓進度，圍繞年度目標持續(xù)發(fā)力。四是要妥善處理信訪事件，合法合規(guī)處理糾紛隱患。及時支付農民工工資及下游分包款項，避免資金問題造成信訪、訴訟等負面事件。
宣城建投所屬各項目經理及機關全體人員參加會議。
