深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，建工智能制造黨委堅持以學促干、以干踐學，將學習教育與生產經營深度融合，緊扣智能制造發展定位，黨委班子帶領全體干部職工錨定年度目標任務，全力攻堅智能產線升級，加速開拓外部市場，深化創新技術應用，生產管理數字化轉型跑出“加速度”。
黨建引領激活攻堅動能
建工智能制造以黨建品牌建設為抓手，持續擦亮紅旗車間、黨員責任區、黨員先鋒崗等紅色招牌，讓“紅色動能” 在攻堅一線充分涌動。設計團隊化身“攻堅標兵”，僅用一個月便高質量完成臨湖智能制造產業園8萬噸鋼結構深化設計，為項目成本控制打下堅實基礎；科大商學院項目團隊敢闖敢試，創新斜面網格結構拼裝工藝，將施工效率提升40%；六安、蕪湖車間管理團隊深挖潛力，通過生產工藝與流程的優化創新，為多個重點項目按期交付筑牢保障線。一系列實干擔當的舉措，不僅擦亮了企業的品牌底色，更以實績實效彰顯了智能制造領域的國企擔當。
建工智能制造將“誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正”的企業核心價值觀深植發展肌理，以人才戰略為重要支撐，持續激活人才隊伍“一池春水”。通過開設“智能制造大講堂”，系統化提升員工對集團制度的理解把握與生產制造技能水平，為業務發展夯實能力根基；推動高學歷人才下沉車間一線參與實踐鍛煉，在實操歷練中培育既懂技術又善管理的復合型骨干，讓人才在基層沃土中茁壯成長；深化管理隊伍與薪酬體系改革，構建績效與營收、利潤緊密掛鉤的薪酬激勵機制，同時以競聘上崗為抓手優化各基地管理團隊，實現人崗相適、人盡其才，以人才隊伍的高質量發展為企業行穩致遠注入持久動力。
戰略布局提升市場能級
建工智能制造錨定 “產線+產品”雙智能發展坐標，高效推進智能化基地建設，同步發力外部市場拓展，奏響高質量發展“奮進曲”。蕪湖、六安、長豐三大智能化生產基地相繼建成投產，如同強勁“引擎”驅動發展加速，產品線也從傳統橋梁鋼結構向建筑鋼結構、裝配式鋼結構建筑、交安設施、船舶配套、臨建設施、鋼模板、伸縮縫等多元領域拓展，構建起更為豐富的產品矩陣；在市場布局上主動融入國家區域發展戰略，深耕長三角、布局成渝經濟帶，設立杭州、成都等省外營銷辦事處，并與蕪湖造船廠達成戰略合作，形成內外聯動的市場格局。企業市場規模實現快速擴張，外部業務占比顯著提升，為可持續發展提供有力支撐。
數智融合提升核心競爭力
建工智能制造以技術突破驅動制造能力升級。深度融合數字技術與制造管理，構建以MES系統為核心的一體化管控平臺，貫通研發、生產、銷售、物流全鏈條數據。創新“實物掃描-模型修正-生產適配”智能閉環，攻克異形構件尺寸偏差行業痛點，定制化生產效率提升50%。自主研發的“分層裝配式鋼結構體系”及“搭積木”施工工藝，使裝配式鋼結構建筑工期較傳統模式縮短60%以上。智能焊接機器人全面應用，全流程可視化管控系統實時優化生產調度，運營成本直降15%。
憑借扎實業績，建工智能制造連續兩年獲評“優秀市政產品生產企業”，所屬六安基地獲評“安徽省數字化車間”，蕪湖基地獲得“蕪湖市綠色工廠”“品質蕪湖”認證。
展望未來，建工智能制造將繼續在深耕主業中筑牢根基，在開拓外部市場中擴大版圖，在探索新興業務中培育增長極。通過持續提高產品研發設計能力、廠區精益化管理水平和人才隊伍戰斗力，不斷提升綜合效能，全力為集團轉型發展、高質量發展、大發展蓄勢賦能、貢獻力量。
