8月7日下午，建工安慶投發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曉員赴S465羅湖大橋接線建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。

陳曉員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施情況，深切關(guān)心高溫天氣下一線施工人員的身體狀況及應(yīng)急保障措施。

圍繞項(xiàng)目下一階段重點(diǎn)工作，陳曉員提出五個(gè)方面具體要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展全覆蓋的安全教育交底工作，切實(shí)加強(qiáng)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是深化成本管控措施。要科學(xué)合理配置各類資源，提前籌劃下游招標(biāo)工作，切實(shí)做好資源要素保障，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量。要深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整改，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，著力打造精品工程、標(biāo)桿項(xiàng)目；四是強(qiáng)化施工過(guò)程管控。要加強(qiáng)施工組織管理，科學(xué)統(tǒng)籌施工進(jìn)度，搶抓晴好天氣，加快形成大干快上局面，確保完成年底通車目標(biāo)任務(wù)；五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。要嚴(yán)格執(zhí)行分包單位資質(zhì)審查制度，落實(shí)月度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)控，做到防微杜漸，確保分包管理規(guī)范有序。

建工安慶投發(fā)公司工程管理中心、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。（來(lái)源：安慶公路；作者：余海霞）