8月18日下午，建工建投公司2025年二季度成本分析例會(huì)暨投資類項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)于安徽建工科技園（蜀山園區(qū)）C棟4樓第一會(huì)議室召開(kāi)。公司董事、黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅出席會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì)議。
會(huì)上，完工投資類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理代表針對(duì)投資類項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及建設(shè)準(zhǔn)備階段的前期介入、項(xiàng)目過(guò)程成本管控、商務(wù)創(chuàng)效及二次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。與會(huì)投資類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分別就項(xiàng)目推進(jìn)情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃展開(kāi)交流。
隨后，成本核算部就公司二季度項(xiàng)目成本管理完成情況進(jìn)行通報(bào)，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)針對(duì)匯報(bào)情況發(fā)表工作意見(jiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子分公司及項(xiàng)目部要積極傳達(dá)、落實(shí)部門(mén)工作建議及意見(jiàn)，全面總結(jié)、復(fù)盤(pán)投資類項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)與不足，形成公司投資類項(xiàng)目管理范式；投資類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，合理、靈活運(yùn)用管理技巧，積極尋找項(xiàng)目創(chuàng)效手段，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升；各子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對(duì)所屬項(xiàng)目的成本管控監(jiān)督工作，助力公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。
針對(duì)投資類項(xiàng)目成本管控，會(huì)議提出四點(diǎn)工作要求：一是要明確投資類項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化投資類項(xiàng)目前期介入，提升前期策劃的深度與質(zhì)量。各子分公司及項(xiàng)目部應(yīng)提前介入、全程參與投資類項(xiàng)目前期工作，深入開(kāi)展調(diào)研論證，切實(shí)提高項(xiàng)目策劃的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，做好投資類項(xiàng)目成本控制，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要做好投資類項(xiàng)目管理角色定位，高效實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)施工類項(xiàng)目到投資類項(xiàng)目的角色轉(zhuǎn)換。要深刻理解投資類項(xiàng)目與傳統(tǒng)施工項(xiàng)目的管理差異，主動(dòng)調(diào)整管理思維與工作方式，確保角色轉(zhuǎn)換到位，提升項(xiàng)目成本管理效能。三是要深入開(kāi)展投資類項(xiàng)目調(diào)研，拓展屬地投資類項(xiàng)目成本管理能力。要快速熟悉項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源條件等情況，系統(tǒng)總結(jié)投資類項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全投資類項(xiàng)目成本管控機(jī)制，提升公司投資類項(xiàng)目整體成本管理水平。四是要深化項(xiàng)目成本管控思想意識(shí)，凝聚全員、全過(guò)程成本管控共識(shí)。投資類項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增大，不確定難預(yù)料因素增多，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全覆蓋成本管理，確保成本管控?zé)o死角、無(wú)遺漏。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子分公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)投資類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，各子分公司成本管理崗列席會(huì)議。
