7月16日，省交投集團總經理張輝、總工程師胡可、養護部部長唐軍、總工程師辦公室主任左敦禮、蕪宣管理處處長張爭鳴、副處長郭建華等一行領導在安徽路橋公司總經理汪衛東、副總經理盛明宏的陪同下，冒著大雨來到蕪宣養護項目部視察工作，并對奮戰在施工一線的員工們表示了親切慰問。 省交投集團領導一行來到施工現場，在認真聽取了項目部關于工期、進度及質量的詳細匯報后，視察了原路面銑刨、局部水穩破除或銑刨、混凝土

為參加九月份舉行的全省徽匠技能大賽，安徽建機公司培訓選拔工作全面啟動并緊鑼密鼓地開展。在該公司領導的高度重視和部署下，各分廠廣泛動員，積極組織員工報名參賽。7月15日晚上，參加培訓的電焊工、電工、油漆工近40名員工克服辛勞一天的疲乏，聚集在公司多功能廳和二樓會議室聆聽老師授課。開課前，公司董事長張衛東做了動員講話。張總強調，能夠參加“徽匠”大賽，是建機公司一大幸事，對公司打造優秀技能人才、展示

7月14日至15日，由滁州分公司承辦的省安裝公司2010年上半年工作會暨經營工作研討會在瑯琊山隆重召開。公司黨政領導，分公司經理、項目經理、機關部門主要負責人出席會議。會議由黨委書記戴樹明主持，總經理王軍邦會上做了重要講話。 總經理助理、生產處長包亞東、總會計師趙群、副總經理劉安俊分別對上半年的生產經營及財務工作作了通報。今年上半年，公司完成產值4.02億元，占年度計劃67%，同比增長33.

自7月3日以來，多日傾盆大雨晝夜不停造成南方大河水位急速上漲，當涂姑溪河遠遠超過往年的最高水位，可謂百年一遇。為凌云大橋施工而修復的現場大壩此時已不能抵擋洪水來襲，安徽路港當涂凌云大橋項目部應急小組毅然決定集中力量加固大堤。在大堤加固過程中，公司副總經理袁民多次親臨現場并提供了“利用土工布壓在大堤外圍避免浪擊而導致大堤塌方”等防洪經驗。 7月14日下午兩點，盡管天已放晴，但是肆虐已久

截止6月底，安徽一建完成產值4.8億元，完成年度計劃的48%，同比增長28%；新簽合同價款5.5億，同比增長29%。 上半年，由于政府經濟刺激政策逐步淡出及加大對房地產市場的調控力度，施工企業生產經營受到不同程度的影響。面對大環境造成的不利因素，安徽一建主動出擊，迎難而上，充分利用公司三個總承包資質和六個專業資質，大力拓展外部市場，總包業務和分包業務在不斷增長，生產經營形勢呈穩中有升的良好態

七月九日上午，省建一公司二季度安委會和生產例會在三樓會議室召開。會議由副總經理、總工程師程華旭主持。公司領導班子成員、各直屬單位負責人、所屬項目經理和機關部門負責人參加了會議。 參會人員匯報了六月份工作，對第三季度及下半年的各項工作進行了安排。生產處總結了2010年上半年的工作，通報了二季度各項目生產任務完成情況及在建項目上半年的考核情況，對三季度生產任務進行了布置。公司有關領導指出了公司上

7月15日下午，安徽建機公司多功能廳內座無虛席，這里正舉辦管理人員培訓。所屬各單位班組長以上管理人員、銷售公司全體在家人員、機關全體管理人員近80人聆聽了該公司董事長、總經理張衛東董事長為管理人員講授《6S現場管理》知識講座。 張衛東董事長的講座，以圖文并茂的形式，詳細解讀了《現場管理》的具體內容及重要意義，并以優秀開展6S現場管理的案例，生動詮釋了6S管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養、

7月11日14:30，省路橋公司暢通一環J標項目部舉辦新老員工見面會暨首場內訓課活動。項目經理李建成為參訓人員授課。 暢通一環J標項目部此次迎來新員工及實習生共計18名。為讓他們盡快適應項目施工環境，正確自我定位，項目部按照公司培養人制度，舉辦新老員工見面會；并按照每個人的專業特點和個人特長，安排培養人。見面會后，項目經理李建成開始主講一環J標首場內訓課，課程內容為《畢業后五年》。通過此次內訓，

7月13日，安徽建工國內公司組織開展了新員工入職培訓。公司領導、相關部門負責人以及五名大學生等新招聘員工參加了培訓活動，培訓活動由公司分管副總經理王金宏主持。 培訓開始前，國內公司黨總支書記陳月琴作動員講話，她首先向新員工加盟公司表示熱烈歡迎。她要求新員工盡快融入到公司團隊中，要具備良好心態去做人做事，對工作要敬業樂業、干一行愛一行，對自我要能自律、自強不息，同時要盡心盡力、盡職盡責，為

6月下旬及7月上旬，安徽建工國內公司對所屬分支機構進行上半年綜合檢查，檢查組由公司副總經理郭明之帶隊，公司經營、財務、生產、技術質量、安全、人力資源、綜合管理等職能部門相關負責人參加了檢查，其中在惠州檢查期間，派駐廣東的公司副總經理程東波陪同檢查。檢查組通過看現場、查資料、座談會等多種形式，充分了解掌握各分支機構在今年上半年的生產、經營、財務、管理等情況，針對存在的問題，提出了整改意見，并在檢查

“多措并舉保穩定 ，千方百計創效益”，是安徽中興聯租賃公司現任領導班子成員當前工作的宗旨，也是該公司現任領導的工作重點。自從4月下旬中興聯整體劃入安徽建機公司，中興聯租賃公司領導班子進行了調整，在不到兩個月時間里，使原本思想渙散，人心思動的職工隊伍，逐漸趨于穩定，經營工作正常開展，所有設備全部出租，員工工作熱情日益高漲。 是什么原因使這個瀕臨倒閉的公司，在短時間內重新煥發生機的呢？究其原因是該租

上半年，安徽建機公司積極推進“一主兩翼”發展戰略，取得可喜進步。1——6月公司累計完成工業總產值占年度計劃的63.3%；產品銷售大幅提高，簽訂合同占年計劃指標的75.5%，其中一次性付款率占62%；發出塔機類產品占年計劃指標的60%，同比增加46臺；實現銷售收入占計劃指標64.4%。實現了時間過半任務過半。 為了上述成績的取得，該公司銷售公司的員工們積極捕捉信息，跑市場，抓訂單，江蘇片區超額完成