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當(dāng)國慶的五星紅旗與中秋佳節(jié)的明月交相輝映，當(dāng)祖國母親的生日與闔家團(tuán)圓的溫馨相互交織，在祖國西北邊陲的新疆大地上，集團(tuán)新疆分公司的建設(shè)者們，放棄了雙節(jié)回家團(tuán)聚，在項目一線揮灑汗水，奏響一曲激昂奮進(jìn)的建工之歌。

9月25日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長朱忠明赴淮南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并主持召開區(qū)域市場經(jīng)營座談會。朱忠明聽取了淮南分公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等工作情況匯報，并與公司、分公司市場經(jīng)營負(fù)責(zé)人就聚焦重點領(lǐng)域，提質(zhì)擴(kuò)面拓展合作，持續(xù)深耕屬地市場進(jìn)行座談交流。朱忠明肯定了淮南分公司各項工作取得的階段性成效，以及開拓市場方面的意見建議。就下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，全方位提升發(fā)展能

為全面提升集團(tuán)項目管理水平，深入推進(jìn)數(shù)智管理平臺項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，9月15日至9月25日，集團(tuán)數(shù)字信息部與工程管理部聯(lián)合組織開展了項目管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣活動。活動覆蓋6家試點單位及2家非試點單位，涉及698個項目，有效實現(xiàn)了重點單位、關(guān)鍵項目應(yīng)用推廣的“全覆蓋”。本次活動聚焦項目經(jīng)濟(jì)線管理，涵蓋項目信息、收入合同、成本測算、招標(biāo)分包、物資設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度、資金發(fā)票等業(yè)務(wù)模塊，旨在通過培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合

9月23日，安徽建工控股副總工程師胡六中一行赴建工三建董崗星辰苑項目調(diào)研。胡六中深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了工程建設(shè)進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，并開展座談交流。胡六中要求，一要錨定目標(biāo)，狠抓落實。項目部要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等核心控制要素，強(qiáng)化全過程精細(xì)化管理，確保各項任務(wù)節(jié)點按時保質(zhì)完成，全力打造精品工程。二要規(guī)范管理，提升效能。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項目管理各項規(guī)章制度，不斷優(yōu)化

9月19日，集團(tuán)召開卓越城保障性租賃住房建設(shè)項目指揮部調(diào)度會，建工控股副總工程師、指揮部副指揮長胡六中出席會議并講話。建工三建黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎參加。調(diào)度會上，胡六中肯定了項目當(dāng)前工作，就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，樹牢質(zhì)量優(yōu)先理念，依據(jù)項目指導(dǎo)管理手冊規(guī)范施工與質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，做好項目建設(shè)成果亮點宣傳；二是要強(qiáng)化安全管控，針對雙節(jié)期間施工特點，進(jìn)一步提升項目管理人員及

近日，股份公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證審核。標(biāo)志著股份公司在管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的道路上邁出了堅實步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。在為期幾天的審核過程中，方圓認(rèn)證集團(tuán)的審核專家依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及企業(yè)自身的管理體系文件，通過文件審查、現(xiàn)場檢查、員工訪談、數(shù)據(jù)抽樣等多種方式，對股份公司的管理體系進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的審核。審核結(jié)果顯示，

2025年9月16日，由安徽省內(nèi)部審計協(xié)會主辦、信永中和集團(tuán)承辦、安徽建工集團(tuán)協(xié)辦的“穿透監(jiān)管·智控風(fēng)險”內(nèi)控管理創(chuàng)新實戰(zhàn)論壇在合肥成功召開。集團(tuán)審計部部長陳小群受邀作題為《構(gòu)建內(nèi)審多元體系，推動貫通協(xié)同發(fā)展》的主題演講，分享了集團(tuán)在內(nèi)部審計工作方面的創(chuàng)新經(jīng)驗和成果。集團(tuán)審計部將以此次論壇為寶貴契機(jī)，深化數(shù)智化審計的應(yīng)用，提高審計穿透監(jiān)管能力，以高質(zhì)量審計監(jiān)督服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，為行業(yè)創(chuàng)新實踐貢獻(xiàn)更

近日，集團(tuán)對所屬上市公司安徽建工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“安徽建工”）的股份增持計劃正式落地——截至9月12日，集團(tuán)已通過二級市場累計增持安徽建工3433萬股股份，占其總股本的2%，頂格完成本次增持計劃。增持后集團(tuán)對安徽建工的持股比例由32.14%增至34.14%，進(jìn)一步鞏固了國有股東控制權(quán)。為切實維護(hù)國有控股上市公司市值，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，集團(tuán)于今年4月30日啟動了對所屬上市公司安徽建工的

9月7日周日下午，新疆分公司召開會議傳達(dá)宣貫集團(tuán)1-7月份經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會和省外分公司座談會精神。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨支部書記、總經(jīng)理張沖主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工分別在主會場和各分會場參會。

根據(jù)集團(tuán)黨委工作部署，第五輪巡察反饋工作于近日全部完成，并召開“一對一”反饋會議，傳達(dá)集團(tuán)黨委在聽取第五輪巡察情況匯報時的講話精神，為扎實做好巡察整改工作作出工作部署。會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化巡察整改主體責(zé)任，增強(qiáng)抓好整改的內(nèi)在自覺，清單化閉環(huán)式抓好巡察反饋問題整改。要健全整改工作機(jī)制，實事求是找準(zhǔn)問題根源，制定科學(xué)有效的整改機(jī)制、整改措施。要強(qiáng)化巡察整改監(jiān)督責(zé)任，把巡察發(fā)現(xiàn)問題、整改落實情況，作為紀(jì)檢監(jiān)

9月4日上午，黃山區(qū)委書記張旭一行到訪建工酒店公司，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春熱情接待并舉行工作會談。黃山區(qū)委副書記胡毅，副區(qū)長蘇俊穎，雙方有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)同志參加。

8月29日，建工股份黨委副書記、監(jiān)事會主席徐文聯(lián)赴六安建投舒城項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開座談會。六安建投黨委書記、董事長卞寶林參加調(diào)研。徐文聯(lián)深入施工現(xiàn)場實地查看項目實施情況并聽取工作匯報，就下一步工作，徐文聯(lián)提出四點要求：一是要統(tǒng)籌謀劃年度目標(biāo)任務(wù)，全面復(fù)盤上半年工作成效，對照年初計劃逐項梳理差距與不足，圍繞下一階段重點任務(wù)細(xì)化部署，全力攻堅克難，確保全年計劃任務(wù)高質(zhì)量完成。二是要加強(qiáng)項目管理，緊